Lär dig mer om beteendeförändring för cirkularitet

Varför är beteendeförändring så viktigt? Av olika anledningar kan det ibland vara nödvändigt att förändra beteendemönster för att åstadkomma en önskad varaktig förändring. Det kan gälla allt från förändring på samhällsnivå, inom organisationer och även på individuell nivå.

Vad krävs?

Oavsett bakgrund och omfattning kan det upplevas som en utmanande uppgift att bryta vanemönster. För att ta sig framåt krävs medvetenhet, motivation och uthållighet. Inom organisationer kan det innebära att man måste hantera kultur, ledarskap och strukturer som är djupt rotade.

Hur kan man komma igång?

‌Det finns flera vägar att gå och här följer några metoder som kan vara till stöd för att komma igång med ett förändringsarbete. Kombinationen av nedan metoder skapar ett robust ramverk för långsiktiga beteendeförändringar.

Nudging

Nudging är en metodik som bygger på små, subtila ”knuffar” för att förändra beteenden gradvis utan att använda tvång eller stora omvälvningar. Det handlar också om hur alternativ presenteras för att till exempel göra mer hållbara val. Det kan också handla om uppmuntran för att uppnå satta mål eller att visuellt kunna följa framsteg.
‌
‌Gradvis kan beteenden mot en ökad hållbarhet stärkas och eventuella motstånd minska, det kan ses som en katalysator och som en del i en större helhet som kombinerar förståelse, system, återkoppling och kultur. Så att det sker en förflyttning från tillfällig knuff till att skapa en varaktig beteendeförändring.
‌För att nudging ska ge långsiktig effekt snarare än kortsiktig påverkan kan man kombinera med följande:

Utbildning och medvetenhet: man måste förstå varför beteendet är viktigt och varför det behövs förändras.
Systematisering: integrerade möjligheten till hållbara val i processer och rutiner, inte bara punktinsatser.
Feedbackloopar: återkoppla löpande för att effekten ska förstärkas över tid.
Koppling till kultur och värderingar: när nudgen stämmer överens med värdegrunden blir förändringen mer varaktig.

(Källa: ‌https://www.ri.se/sv/expertisomraden/expertiser/nudging‌

Känsla av sammanhang (KASAM)

Som en del i att skapa förutsättningar för beteendeförändring kan man till exempel luta sig mot begreppet KASAM som innebär Känsla av sammanhang. Teorin utvecklades av Aaron Antonovsky och bygger på de följande tre centrala komponenterna.
‌
Begriplighet:
‌Att individen förstår det som händer och kan skapa en mental bild av situationen. Till exempel, om en organisation implementerar förändringar, är det viktigt att kommunicera varför förändringen sker och hur den påverkar individen.

‌Hanterbart:
‌Att individen känner att de har resurser, verktyg och stöd för att hantera förändringen. Detta kan innebära att erbjuda utbildning, mentorskap eller tekniska lösningar som underlättar transformationen.

Meningsfullhet:
‌‌Att individen ser värde och syfte i förändringen. När en person känner att deras arbete eller mål är kopplat till något större, blir de mer benägna att engagera sig i förändringsarbetet. Exempelvis kan en organisation framhålla hur deras förändringar bidrar till samhällsnytta eller en bättre arbetsmiljö.

A‌nvändning i förändringsarbete

Integrering av medvetenhet, motivation och KASAM i förändringsarbetet kan till exempel ske genom:
Öppen kommunikation: ‌Hjälpa individer att förstå varför förändringen behövs och skapa begriplighet.
Stödstrukturer: ‌Säkerställa att resurser och stöd finns på plats för hanterbarhet.
Tydligt syfte: ‌Koppla förändringen till något meningsfullt som resonerar med individernas värderingar.
(Källa: https://www.psykologisktvetande.se/behaviorism.html)

Se del 2 om beteendeförändring

BETEENDE OCH CIRKULÄR DESIGN

‌Design kan hjälpa användare av en produkt att ändra sina beteenden. Som till exempel via Gamification eller att man arbetar med det upplevda värdet i produkten genom storytelling.
‌‌Att jobba på att kommunicera värderingar istället för funktion är ett sätt att öka acceptansen och förståelsen för exempelvis återvunna material. H‌umansarevain säljer veganvänliga skor av återvunna material, helt utan djurläder. Tierra säljer jackor av spillmaterial under benämningen Re-sorted Limited Edition. Båda dessa är exempel på hur man jobbar med materialval och miljö i linje med mål-gruppens värderingar. ICA lyfter stolt fram det återvunna materialet i sina korgar.

Exempel på hur det fungerar

Hållbar Interiör inleddes som ett Vinnova-finansierat projekt med syfte att utveckla en certifiering och ett digitalt verktyg för hållbara inredningsprojekt i lokaler. ‌Genom att hyresgäster och inredningsarkitekter kan använda verktyget får de möjlighet att mäta och certifiera interiörens totala miljöpåverkan, inklusive materialval, återbruk och möbelval. ‌Med det långsiktiga målet att bidra till minskade koldioxidutsläpp och avfall, ökade cirkulära affärsmodeller inom möbel- och inredningsbranschen samt en starkare roll för interiören som miljömässig faktor i byggnader.

Hållbar interiör idag

Hållbar Interiör (HI) är Sveriges första miljömärkning som riktar sig till hela interiören i en lokal, inte bara byggnaden. Alltså möbler, ytskikt, planlösning, återbruk och cirkularitet. Märkningen har tagits fram i samverkan mellan aktörer inom inredning, arkitektur och fastighetsförvaltning tillsammans med RISE som verifierande part.
‌Läs mer om Hållbar Interiör på deras hemsida

Märkning som cirkulär drivkraft

Certifiering, verifiering och märkning ger ett kvitto och kan vara ett stöd i hållbarhetsrapportering.

På företagsnivå: ‌‌Märkningar bidrar till struktur för att arbeta i cirkulära processer, som till exempel beslutsstöd.

‌I en bransch: ‌Märkningar skapar gemensamma kriterier och språk, vilket driver branschen mot gemensamma mål. Till exempel ökad spårbarhet samt främjar nya affärsmodeller och samverkan mellan aktörer.

‌På samhällsnivå: ‌Synliggörande av klimatpåverkan bidrar till att stärka omställningen till cirkulär ekonomi genom ökad transparens och ansvarstagande.‌

Verifiering av HI-märkning

HI-märkningen är en Typ 1-miljömärkning enligt ISO 14024 som verifieras av RISE. ‌M‌ärkningen gäller hela interiören som ‌möbler, ytskikt, planlösning och även drift. ‌‌
‌Processen i korthet: Man inleder med en nulägesanalys och dokumenterar, något som kan göras i verktyget Hint, som också utvecklades i projektet. Sen verifieras arbetet och den kan leda till en HI-märkning av verksamhetens lokal.
Läs mer om verifieringen på RISE hemsida.

HINT, verktyget som ger stöd från teori till praktik

Hint är ett digitalt verktyg som hjälper företag och organisationer att kartlägga, mäta och utveckla hållbarheten i sina lokaler. Genom att samla data om möbler, material, återbruk och drift ger Hint en bild av nuläget och visar vägen mot certifiering enligt Hållbar Interiör. Verktyget har som syfte att göra det enklare att fatta cirkulära beslut och skapa interiörer med lägre klimatpåverkan. ‌Att ändra sina invanda linjära beteenden mot mer cirkulära helt enkelt.

Besök labbet för att se en film om HINT eller lär dig mer om hur verktyget fungerar.
Bilderna ovan är från HI-märkta lokaler hos Ogeborg.

Ta klivet!

Workshops, verktyg, arbetssätt och coachning, det är några av de insatser som erbjuds i ASSAR Circular Labs i Skövde. Du är varmt välkommen på ett besök för att uppleva utställningen på plats tillsammans med våra kunniga medarbetare.

Kopplat till beteendeförändring för cirkularitet finns några verktyg och aktiviteter som är särskilt intressanta för dig som vill lära dig mer.
‌‌I workshopform utgår vi ifrån användaren när du utvecklar processer, tjänster eller produkter. Det kan till exempel se ut så här:
‌
‌▪️ FÖRSTÅ KUNDEN OCH BEHOVET
Med slutanvändaren som utgångspunkt identifieras vad kunden önskar uppnå. Deras problem och hinder utforskas samt vad de värdesätter.
‌
‌▪️ NULÄGESANALYS
Här kartläggs nuvarande värdeflöden i till exempel produktionen. Från vagga till grav samt linjära processer och möjliga cirkulära processer.

▪️ TÄNKA OM
Här kan man arbeta i loopar för att testa olika möjligheter och utfall.
‌
‌‌ ▪️ UTVECKLA OCH TESTA
Till exempel kan man testa genom prototyper, piloter eller kundintervjuer för att validera nyttan utifrån för kunden, resurseffektivitet och hållbarhet.
‌
‌▪️ IMPLEMENTERA OCH FÖRBÄTTRA
Till exempel införa cirkulära affärsmodeller i praktiken (t.ex. återtagssystem, leasing eller materialloopar). Följ upp kundupplevelse och miljönytta — justera erbjudandet kontinuerligt.