Från kunskap till förändring – så har Innovationsboost stärkt industrin
Innovationsboost har under tre år jobbat för att öka innovationen för hållbar omställning hos tillverkande industri (SME), dess värdekedja med teknikföretag och stora företag. Vilka effekter kan vi se hos företagen tack vare projektet? Här får du ta del av projektets genomförande och resultat, samt en intervju med projektledare Anna Bruce som delar med sig av framgångsfaktorer.
Sammanlagt har 146 tillverkande industri- och teknikföretag deltagit i projektets aktiviteter och insatser där samverkan mellan företag, forskare och experter varit centralt. Syftet har varit att ge förutsättningar och kunskap om metoder och lösningar som leder till innovation. Innovation innebär att det ska vara något nytt för företaget, det vill säga något som man inte gjort tidigare.
Förändrade arbetssätt för att möta framtida krav
När projektet summeras har samtliga uppsatta indikatorer nåtts och överträffats. Det visar att Innovationsboost inte bara har nått brett genom sina aktiviteter, utan också bidragit till konkret utveckling hos de företag som fått fördjupat stöd. Genom projektet har de utvecklat sin kunskap och sina arbetssätt inom bland annat hållbarhet, klimatberäkningar, hållbarhetsrapportering, digitala strategier, produktutveckling, AI, livscykelanalyser och produktionsteknik. Flera företag har redan förändrat sina arbetssätt genom att skapa ett mer strukturerat hållbarhetsarbetet, bättre beslutsunderlag och öka beredskapen inför framtida krav från kunder och lagstiftning. Företagen har också stärkt sin förmåga genom samverkan och kunskapsöverföring med andra företag, branscher och aktörer.
På längre sikt förväntas förändringarna bidra till ett mer hållbart och konkurrenskraftigt företagande. Genom att utveckla och använda nya lösningar kan företagen bland annat effektivisera sin resursanvändning. På så sätt kan de förebygga och minska avfall och samtidigt stärka sitt arbete inom miljö och klimat.
Berättelser om företag som tagit viktiga kliv
Ett tjugotal företag har tagit del av fördjupat stöd inom hållbar omställning. Av dessa har 18 företag utvecklat en produkt, process eller affärsmodell och 8 har infört en produkt- eller processinnovations. Genom att jobba med analyser, klimatberäkningar, metoder och verktyg har företagen fått konkreta handlingsunderlag som de sedan kunnat använda i sin ordinarie verksamhet. Vi har samlat berättelserna om respektive företag som tagit viktiga kliv i utvecklingen, deras resultat och effekter. Här kan du ta del av deras utvecklingsresor inom innovation och hållbar omställning.
Vi har fått en helt annan förståelse för hur hållbarhetsrapportering hänger ihop med vårt arbete för Agenda 2030. Det ger oss en tydligare riktning Framåt och bättre förutsättningar att fatta hållbara beslut för framtiden.
Bitte Garsäter, vd på BS Verkstäder.”Vi har fått en bra förståelsen för hur stora våra utsläpp är, och ett ökat medvetande kring vad vi kan göra för att själva påverka det”.
Johan Crommert, vd på Enströms Möbler.”Analysen gav oss nya insikter i hur AI kan skapa verklig nytta i vår verksamhet. Nu har vi ett snabbare sätt att ta fram säljdokumentation, vilket på sikt kan bidra till en mer kostnadseffektiv säljprocess”.
Anders Brandter, Global Sales & Marketing på Forsway.
Spetskompetens som gynnar företagen
Innovationsboost tog vid efter att projektet ASSAR avslutades 2023. Likt ASSAR har projektparterna Högskolan i Skövde, Science Park Skövde och IDC fortsatt sitt samarbete. Projektgruppen har varit något mindre med en projektledare från IDC, Anna Bruce, Industriutvecklare innovation & cirkularitet.
Anna Bruce, Industriutvecklare innovation & cirkularitet på IDC.
— Det är väldigt givande att jobba med andra organisationer. Tillsammans har vi en stor målgrupp och var och en har sina spetskompetenser. Som företag innebär det att de kan få hjälp av många olika aktörer specialiserade på just deras fråga, säger Anna.
För att forma ett samarbete utifrån företagens behov deltog representanter från de olika parterna tidigt i kontakten med industrin. Det skapade förutsättningar för bland annat gemensamma behovsinventeringar och en bättre förståelse för företagens utmaningar. Interna pulsmöten skapade samsyn och mer sömlösa insatser hos företagen.
— Genom att vara flera personer i mötet med företag får vi en bättre bild av behoven och kan gemensamt se lösningarna framåt, forstätter Anna. Genom ASSAR Industrial Innovation Arena och projektet Innovationsboost har vi en enkel väg in för företagen för att komma i kontakt med alla våra olika kompetenser och vägledning efter deras behov. Till exempel så har flera deltagande företag vidareförmedlats till forskningsprojekt, och forskningsansökningar till både Vinnova och KK-stiftelsen.
Insatser i gemenskap med andra
ASSAR har varit en viktig knutpunkt och mötesplats för projektet för att samla industri- och teknikföretag till event, nätverksträffar och workshops. Intresset har också varit återkommande. Av de 146 industri- och teknikföretag som deltagit i projektets öppna aktiviteter har 71 företag deltagit vid minst tre tillfällen. En viktig framgångsfaktor för aktiviteterna var att genomföra insatser i gemenskap med flera företag. Ett exempel är arbete inom klimatberäkning och hållbarhetsrapportering. Där har arbetet skett i grupp utefter liknande behov och företagen har haft stöttning av varandra.
— Bara genom att lyssna till hur andra företag har det, med liknande utmaningar och tankesätt, gör att man känner sig mindre ensam som företagare. Samtidigt skapar erfarenhetsutbytet motivation att faktiskt komma vidare med sådant som annars lätt skjuts på framtiden, menar Anna.
Företag i Skaraborg växlar upp sitt hållbarhetsarbete
Så kan klimatberäkning bli en strategisk fördel för industriföretagen
Victoria Korth (i svart skjorta) är Industriutvecklare innovation på IDC och ansvarig för ASSAR Circular Labs.
ASSAR Circular Labs visar nya arbetssätt inom cirkulariet
I ASSAR har miljön ASSAR Circular Labs utvecklats under projekttiden. 2,9 miljoner kronor investerades i labb- och lärmiljön som vid projektslutet omfattar tio moduler, tillgängliga både fysiskt och digitalt. Minst 109 organisationer och företag har använt miljö. Här får företag möjlighet att utforska den cirkulära omställningen genom konkreta exempel, ny kunskap och inspiration. Lärmiljön omfattar bland annat produktutveckling, affärer och tjänster, återtillverkning, rekonfigurerbar produktion, energiomställning och klimatberäkning.
— Cirkularitet handlar mycket om att ändra arbetssätt och beteende och i ASSAR Circular Labs finns olika moduler som alla pratar om teorin bakom ett specifikt område. De tar upp ett gott exempel på företag som jobbat med cirkulär omställning och vad det finns för strategier för att ditt företag ska kunna testa själva, berättar Anna Bruce.
Labbet är en naturlig mötesplats för att prata om allt som rör cirkulär omställning och en starter för företag som vill komma igång. Här har de företag som jobbat med klimatberäkning och hållbarhetsrapportering i Innovationsboost ofta mötts under arbetes gång.
Nätverk skapar värde även efter projektslut
Som ett led i arbetet med kunskapsutbyte och samverkan har fyra nya nätverk startat. Nätverket för underhåll & driftsäkerhet, Hållbarhet & cirkularitet, Produktutvecklingsnätverket och Nätverket för affärssystem. Här kan företag dela erfarenheter och diskutera gemensamma utmaningar, samtidigt som de får ta del av kunskap från andra företag, experter och forskning. På så sätt skapas både nya insikter och kontakter som kan leva vidare långt efter nätverksträffarna. Nätverken fortsätter även efter projektets slut och utvecklas utifrån industrins behov och aktuella utmaningar.
Projektet Innovationsboost finansieras av Europeiska Regionala Utvecklingsfonden, Västra Götalandsregionen och Skaraborgs Kommunalförbund. I projektet samverkar Science Park Skövde, Högskolan i Skövde och IDC West Sweden. För innovation och hållbar omställning.
